一、5S管理的起源
1955年，日本企业针对地提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了目前广泛推行的5S构架。使企业在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其中的目的是一致的，在不同的企业有不同的强调重点。
二、何谓5S
5S管理是指整理、整顿、清洁、规范、素养。
（1）整理：将工作场所中的物品区分为必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。
（2）整顿：将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。
（3）清洁：清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。
（4）规范：将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。
（5）素养：养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。
三、推行5S的目的
改善和提高企业形象；促成效率的提高；改善库存的周转率；减少直至消除故障，保证品质；保障安全；降低成本；改善员工精神面貌，使组织活力化；缩短作业周期，确保如期完成。
通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，每个人都能自主管理，更好地给企业带来效益。
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